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記者張?勻／台北報導

E奶美眉雞排妹(Ili)從網路炸雞排影片爆紅後，一舉踏入演藝圈，更推出18歲的紀念寫真集，讓粉絲們大流口水！不過21日她首度公開胸部造山手技，直說：「擠乳溝的必要條件是，把所有的肉放在外面，把那兩點放在裡面，看起來就會超大，雖然主題很多人做過，但男生還是會被騙！」

19歲的雞排妹以好身材受到許多人關注，但她不吝嗇拍下教學影片，展現胸部進化史！雞排妹說：「要營造乳溝，那是一件很不舒服的事情，把內衣肩帶調到最緊，胸部就會大上一倍，還要再加上神器nu bra！」

除了擠乳溝教學，雞排妹展示內衣，表示「內衣不用選花俏的，但要選擇襯墊厚的，幾乎是把胸部的兩塊肉都往外擺」，她也拿出比基尼、水餃墊，還把超小件的比基尼當做髮箍來戴：「一定要買那麼小件的比基尼，裡面塞nu bra。」

文

創作傳承與劇團經營，真的是兩難局面嗎？

8月底，距離屏風表演班靈魂人物李國修去世，恰好過兩個月。屏風表演班節目監製、也是李國修太太的王月突然發出聲明，結束年底最後一檔節目演出後，「屏風將無限期暫停演出」。在表演藝術界以及亟欲投向資本市場的文創產業裡，投下震撼彈。

翻開屏風大事紀，成立27年，共發表了40個戲劇作品、演出1793場，李國修原創作品是台灣劇團之最，演出場次也是台灣前三大，更是第一支前往大陸演出的台灣現代劇團。

票房亮眼，但屏風宣布「熄燈」，在政府亟欲發展文創產業當下，「屏風啟示錄」彰顯了哪些困境？

考驗一：校長兼撞鐘 分身難，創作到賣票全包

創作者，從作品到賣票一手都要包辦，是第一個考驗。市場小，劇團創作者在經營上，常陷入「校長兼撞鐘」的分身乏術。屏風是台灣少數堅持原創的劇團，但作品好，卻敵不住營運危機。

李國修曾說，「要維持一個劇團的營運，最重要的東西就是作品。」但屏風一個月管銷約50到60萬元，收入96％來自票房，就算一檔戲再賣，一年也賺不到500萬元，年損益平衡很難達成。

過去李國修都靠「以戲養戲」的方式挺過來，只是，「以戲養戲，創作者要創作，還要監管營運，沒有辦法像太陽劇團一樣，養出一軍、二軍，可以到全世界展演，創作無法組織化、專業化，接班時，就會發生接不來情況，」政大創新與創造力研究中心主任溫肇東觀察。

考驗二：市場規模小 製作難，只能不停跑城市

市場太小，無法建立規模經濟，則是第二個考驗。以太陽劇團為例，他們以企業方式經營，自負盈虧，讓他們懂得兼顧創意及效率經營。其街頭翻身的關鍵，就是以駐點演出經營品牌。

1992年，太陽劇團開始到美國賭城米高梅酒店做常駐秀點演出，一反過去「演新秀，停舊秀」習慣，在常駐秀點之外，再加上原先的傳統馬戲團街頭巡演，「以雙線並行方式，同時打造藝術品牌，又能擴大市場。」溫肇東分析。

反觀屏風，光思考製作就是一個課題，哪有多餘時間與人力長出另一個小屏風，只能停留在「跑城市」格局，經常要面臨創作傳承與劇團經營的兩難局面。

兩出路擺眼前 建立製片制、擴大市場

國內藝術團體想朝品牌發展，建立「製片制」是第一步。「跟台灣電影一樣，多是導演為主，少了製片專業分工，格局不易變大，」溫肇東提醒，「要走向產業，具備創作者靈魂外，也要有經營的Soul。」兩者專業分工，才可能將「李國修」這個品牌，變成「屏風」品牌，路才走得下去。

其次，擴大市場，建立長尾效應，才能擴大單一劇作效應。一部戲劇製作成本在單場票房達九成才可能回本，能加演或到其他城市巡演才是關鍵。大陸市場是台灣十倍，市場擴大，產值變大能讓管理升級，把人養出來，才能養出產業鏈，才能讓二軍養一軍。

李國修為台灣文創業留下寶貴的無形資產，然而，個人的成就卻無法繼續轉化為團體甚至整個文創產業的成就，如何從閃亮的一顆星星過渡到建立制度、接棒演出，台灣未來的文創產業挑戰才剛開始。

台中一家教學中心健保病房，被投訴3人的健保病房內居然沒有廁所，要內急還得到隔壁自費病房去借，滿床時等於5位病人和家屬共用一間浴廁，病患大喊不方便，雖然院方表示因為建築較為老舊，未來會改善，但還是讓人質疑，醫院病房是不是也有貧富差距？

整齊排列的病床，一床床用門簾隔開，和一般的病房無異，但內急想上個廁所，卻找不到廁所，這裡是中國醫藥大學附設醫院的健保病房，共有18間病房，但都沒有廁所，還得跟隔壁病房共用。

病患：「(廁所)就是健保房5人分啦。」記者：「算5個人共用？」病患：「對。」

病患：「當然房間裡面有比較好。」

真的不方便，內急還要到隔壁，增加病患上廁所的風險，還打擾隔壁患者，被借廁所的也有怨言。病患：「我們這個門都沒在用的、共用的啦。」

怎麼會這樣，難道健保病房，設備就比較陽春？醫院表示，因為這棟大樓較為老舊，當初法規也沒有規定要設立浴廁，所以才會請健保房的病患，到隔壁自費病房共用廁所，被借廁所的自費病房，則免收1980的住宿費，只是半夜門不能關，還得聽腳步聲走來走去，病人睡不安穩，也更難靜養。